1月12日，中(zhōng)國電(diàn)科黨組書(shū)記、董事長王海波赴電(diàn)科投資(zī)開(kāi)展調研，總會計師都本正參加調研。

　　王海波聽(tīng)取電(diàn)科投資(zī)工(gōng)作彙報，詳細了解電(diàn)科投資(zī)提升戰略能力、推動轉型發展等工(gōng)作情況，對電(diàn)科投資(zī)取得的成績予以肯定，就深入推進主題教育、發展戰略、黨的建設等各項工(gōng)作開(kāi)展研讨。

　　針對電(diàn)科投資(zī)下(xià)一(yī)步轉型發展，王海波強調，一(yī)要圍繞集團公司轉型發展優化職能定位，理順權責邊界，推動電(diàn)科投資(zī)重大(dà)決策流程與集團公司管理流程的有機融合，成爲集團公司配置資(zī)源、産業發展、管理提升的重要手段，爲集團公司更好發揮科技創新、産業控制、安全支撐作用作出更大(dà)貢獻。二要圍繞集團公司發展戰略配置資(zī)源，建立和維護集團公司産業鏈生(shēng)态，構建以戰略投資(zī)爲主的多種投資(zī)模式，加強投資(zī)風險防控，做好投資(zī)總結評估，支撐集團公司投資(zī)管控閉環管理，切實在集團公司戰略轉型新的布局中(zhōng)發揮重要作用。三要以隊伍建設和機制建設爲核心，彙聚行業專業人才，有效激發微觀活力，健全完善與發展定位相适配的管理體(tǐ)系，不斷提高核心競争力。

　　總部有關部門和相關成員(yuán)單位負責人參加調研。